建立全過(guò)程管控體系，利用用電信息采集系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行“日監(jiān)測(cè)、日通報(bào)、日督導(dǎo)、周分析”線損管理制度，以日線損數(shù)據(jù)入手，第一時(shí)間對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)進(jìn)行排查，常態(tài)化開(kāi)展電量異常分析，促進(jìn)線損指標(biāo)有效提升。認(rèn)真梳理高負(fù)損臺(tái)區(qū)，對(duì)疑難雜癥做到對(duì)癥下藥。充分依托采集系統(tǒng)獲取線變、戶變關(guān)系數(shù)據(jù)，通過(guò)精確計(jì)算線損值，提前一天發(fā)現(xiàn)異常、減少電量損失，提高臺(tái)區(qū)同期線損達(dá)標(biāo)率，并對(duì)小電量臺(tái)區(qū)全面梳理排查，通過(guò)優(yōu)化組合提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。嚴(yán)格按照營(yíng)銷部要求和部署，積極開(kāi)展計(jì)量箱定位專項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)所轄臺(tái)區(qū)進(jìn)行計(jì)量箱精準(zhǔn)定位和箱表關(guān)系排查，按照“全方位覆蓋、全過(guò)程管控、全時(shí)段跟蹤”的原則，全面提高理論線損的電量和兩率準(zhǔn)確性。強(qiáng)化對(duì)臺(tái)區(qū)經(jīng)理的管理，要求對(duì)所管轄的配變臺(tái)區(qū)的容量，設(shè)備缺陷，線路存在的安全隱患進(jìn)行全面的掌握，做到心中有數(shù)。
下一步，莘縣公司堅(jiān)持“管理提升與技術(shù)改造并重”的工作思路，把線損監(jiān)控管理作為常態(tài)化工作，堅(jiān)持強(qiáng)化線損過(guò)程管控，建立線損管控機(jī)制，按照“監(jiān)測(cè)-治理-跟蹤-反饋-總結(jié)”的閉環(huán)管控，推動(dòng)線損管理從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再治理”向“提前把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”過(guò)渡，穩(wěn)步壓降線損率，助力經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
