在一次聚會當中，同學們認為做得好，才是真的好，而且很早聽說微信商業(yè)化提速 或復制QQ盈利模式的故事，希望在此解答疑惑。
莘縣信息港sxxxg.com.cn宣傳報道盡管騰訊公司一再強調，騰訊不會就微信業(yè)務向用戶收費，但微信未來如何盈利，依然隨著微信風波的擴散而更受關注。
作為騰訊的戰(zhàn)略級產品，微信的商業(yè)化其實早已提上日程，不論是否收費，已經坐擁3億用戶的微信，將如何通過有效的商業(yè)模式賺錢，這都會是騰訊必須解答的現(xiàn)實問題。
業(yè)內人士普遍認為，如果中國移動向騰訊收費成為現(xiàn)實，微信變現(xiàn)的壓力將會變得更加迫切，并有可能加快盈利步伐。
“未來，我們會在增值服務上尋求三方共贏的商業(yè)模式。”騰訊總裁劉熾平在了望周刊社《財經國家周刊》主辦的博鰲亞洲論壇《移動互聯(lián)：熱點的冷思考》圓桌會議上如此表示。
復制QQ盈利模式？很多人認為，對現(xiàn)在的微信來說，變現(xiàn)只是時間問題，因為它的運營者騰訊，已有多年成熟的互聯(lián)網商業(yè)運作經驗，并有可能在微信的商業(yè)化過程中，將這些經驗一一復制。
到目前為止，騰訊的業(yè)務體系已經延伸至多個環(huán)節(jié)，但直到微信之前，其商業(yè)模式都是起始于QQ，并始終圍繞這一核心不斷衍生。
在1998年騰訊創(chuàng)建之初，QQ主要依靠廣告及互聯(lián)網增值服務艱難維持，并因盈利困難屢遭困境。甚至馬化騰都曾試圖將騰訊股權出售——讓后來者唏噓的是，當時甚至無人愿意接手騰訊。
直至移動QQ聊天出現(xiàn)，與運營商一直若即若離的騰訊，終于依靠無線業(yè)務，走上了自己的盈利正途。數(shù)據顯示，到2003年，騰訊移動增值業(yè)務已增長到騰訊收入的63.6%，移動QQ的收入則占到騰訊移動增值總收入的71.1%。憑借良好的盈利能力，騰訊登陸香港證交所。
有意思的是，無線增值收入不但盤活了積聚10億注冊用戶的QQ平臺，也反哺給騰訊，讓它基于互聯(lián)網的商業(yè)模式逐漸成型。從互聯(lián)網增值服務、移動及電信增值業(yè)務、網絡廣告、網絡游戲、電子商務到更多的領域，都逐漸成為這個巨無霸的觸手所及之地。
事實上，互聯(lián)網增值業(yè)務的收入比例反轉，在騰訊上市的第二年就已實現(xiàn)。 2005年騰訊財報顯示，該年，互聯(lián)網增值服務收入達7.867億元，高于無線增值服務5.173億元。此后8年來，騰訊一步一步成為中國盈利能力最強的互聯(lián)網巨頭之一。
不過，隨著移動互聯(lián)網的到來，QQ平臺的風險也逐漸積聚，嫁接了QQ用戶資源的微信則成為騰訊新的戰(zhàn)略重心。
自然，微信也將逐漸取代QQ，成為企鵝帝國新的核心財源。
商業(yè)化路徑：在移動互聯(lián)網時代，微信將如何變現(xiàn)盈利，目前仍充滿懸念。
毫無疑問，由于手機與電信不同的應用環(huán)境、硬件性能、操作方式與用戶體驗，微信已經不可能簡單復制QQ過去的經驗，必須開創(chuàng)一個適應移動互聯(lián)網的新商業(yè)模式，才有可能維持自身的增長不會放緩。
但不論選擇怎樣的模式，基本的思路還是不會變的：先積累用戶，搭建平臺，最后通過不斷的嘗試趟出最合適的商業(yè)模式。
其中，第一步已經完成。微信從崛起至聚集3億用戶，堪稱移動互聯(lián)網時代的奇跡。從沒有用戶到1億用戶，微信用了433天的時間；從1億到2億，5個月時間；從2億到3億，4個月的時間。
但第二步和第三步將如何落地，則仍然是未知之數(shù)。
IDG資本合伙人張震認為，在移動互聯(lián)網時代，產品層面可能有很多變革，但商業(yè)模式上并不會有太多創(chuàng)新，“因為商業(yè)的本質在那里”。所以，如果以商業(yè)邏輯來做一個歸結，微信的商業(yè)化最可能的路徑，依然應該是基于微信平臺本身的增值業(yè)務，以及基于微信數(shù)據模型形成的精準營銷。
其中，游戲已是“比較清晰的商業(yè)模式”，騰訊馬化騰在全國兩會期間接受媒體采訪時就曾有明確表示。
這也是被外界較為看好的一種快速的復制模式，因為在此之前，騰訊的游戲業(yè)務早已超越盛大，坐穩(wěn)了中國網游第一把交椅，并成為是騰訊最主要的營收來源，若是將其成功經驗移動化，實施的可能性極大。
有消息傳出，微信將推出三款免費手機游戲。皮皮精靈助理總裁、鋒訊網創(chuàng)始人管鵬認為，從業(yè)務結構上看，“未來騰訊移動端的商業(yè)化必然首選微信，微信必然首選游戲。”而微信正在搭建的公眾平臺，也被視為日后和朋友圈并駕齊驅的盈利基石。微信公眾平臺悄然改版，業(yè)內人士評價認為，新版本的首頁更大氣，布局更合理，推出了幾個行業(yè)級的微信應用成功案例，后臺功能也有一些小變化。
目前，外界已經涌現(xiàn)不少利用微信公眾平臺獲得成功的案例。比如，移動互聯(lián)網眾包招聘公司人人獵頭，據稱其五分之一的訂單就已來自微信。
此外，利用微信平臺產生數(shù)據，進行模型化分析后做出精準定位，也成為業(yè)內熱議的可能性。比如當用戶出現(xiàn)在某地時，微信可以為其推送一些消息，包括周圍美食、美景、娛樂服務設施。用戶根據本身需求，點擊微信中已有的周邊商戶的公眾賬號，直接獲得該商戶的信息。用戶挑選后再做決定。
就現(xiàn)在的微信來看，要解決的問題還很多。百度銷售副總裁助理舒訊在對微信觀察之后發(fā)表個人觀點認為，微信在商業(yè)模式上的探索，碰到的首要問題是選擇在通訊里挖掘商業(yè)模式還是找到和放大用戶的二級需求？”
舒訊指出，從手機這個載體來看，和PC端很大的不同在于，需要在一個頁面滿足用戶的主訴求，最多只能在兩個頁面做到。這或許是微信實現(xiàn)商業(yè)價值的天花板。
“收費”推動微信商業(yè)化？
微信風波爆發(fā)后，一個普遍的猜測是，如果運營商向騰訊收費，會否催化微信的商業(yè)化進程？這也是外界最關心的話題之一。
按照原來的設想，直至微信實現(xiàn)“社交化和移動通信管理平臺”這一目標之前，騰訊不會急于體現(xiàn)微信的商業(yè)價值。
在微信宣布用戶突破3億之后，外界就已開始傳言，微信可以“賺錢”了——比如在微信上運營游戲。但這一模式并未在微信內部通過。騰訊公司副總裁、“微信之父”張小龍否決的理由是，游戲并不屬于微信核心功能“溝通”范疇，并且會對生態(tài)造成破壞性。
在張小龍看來，微信的用戶關系平臺仍在搭建，過早商用可能會傷害用戶體驗。和美國知名社交平臺facebook不同的是，facebook是一種強迫實名的社交網絡，它之于用戶關系鏈的保守做法自始至終。關系鏈越保守，用戶之間的聯(lián)系相對就扎實，平臺也就越穩(wěn)固。而微信中的“搖一搖”、“漂流瓶”等功能，也能讓原本陌生的用戶彼此連接，從而讓微信用戶的關系圈，從高度私密擴展到不穩(wěn)定的泛社交圈。有觀點認為，正是這種加法，將強關系與弱關系同時置于一個平臺，可能會導致微信的社交平臺無法真正推行。不過，現(xiàn)在看來，由于運營商的收費博弈，這一時間或將提前。
當然，即便被運營商收費，莘縣信息港sxxxg.com.cn宣傳報道騰訊也不可能將成本簡單粗暴地轉嫁到用戶身上，而是會在微信身上尋找變現(xiàn)可能。
調查數(shù)據顯示，微信商業(yè)化提速 或復制QQ盈利模式事件最近占據各大頭條，不可避免小編也為此在網上收集相關知識，轉告大家，僅供參考。與此同時，據知情人士透露，在此前的磋商中，與騰訊的業(yè)績與現(xiàn)金流相比，運營商提出的收費并不高，對騰訊形成的壓力有限，所以微信商業(yè)化是否真會提速，也并未塵埃落定。