dquo;中巴經(jīng)濟走廊”推進的首批能源項目，開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項目投資先河。
2016年12月中旬召開的中央經(jīng)濟工作會議釋放了一個強烈信號，會議強調(diào)混合所有制改革是國企改革的重要突破口。
2017年無疑是國企混合所有制改革之年。新年伊始，中國鐵路總公司、中國兵器工業(yè)集團等先后啟動混合所有制改革，打響了國企混合所有制改革“第一槍”。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦將2017稱為“國企混改年”。他認(rèn)為，國企改革的政策春風(fēng)已經(jīng)吹到壟斷領(lǐng)域和地方重點國企，將集中在軍工、航空、石油等壟斷行業(yè)破冰。
目前，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大領(lǐng)域已開展第一批混合所有制改革試點，混改方案和路徑日漸明朗。
壟斷央企混改加速“破冰”
2017年開年，國企改革頻繁落子，中國鐵路總公司、中國兵器工業(yè)集團相繼曬出了混改方案。中國鐵路總公司稱，將重點推進鐵路資產(chǎn)資本化經(jīng)營，研究推進鐵路企業(yè)債轉(zhuǎn)股，深化鐵路股權(quán)融資改革，探索鐵路資產(chǎn)證券化改革，積極開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，開展混合所有制改革。
李錦認(rèn)為，軍工企業(yè)將成為國企混改的突破點，未來幾年軍品總裝和研究所資產(chǎn)經(jīng)過改制注入上市公司的預(yù)期會不斷增強，兵工集團打響發(fā)令槍后，后續(xù)其他各大軍工集團將跟進推出混改領(lǐng)域的實施方案。
從2016年開始，壟斷行業(yè)的混改加快“破冰”步伐。10月，中國聯(lián)通發(fā)布公告稱，聯(lián)通集團正按照國有企業(yè)混合所有制改革試點精神和國家相關(guān)政策，研究混合所有制改革實施方案。12月19日，中船集團稱，要在混合所有制改革上邁出實質(zhì)性步伐。12月21日，中國石油召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十五次會議，審議并原則通過《集團公司市場化改革指導(dǎo)意見》和《集團公司混合所有制改革指導(dǎo)意見》，這一系列舉動，引起廣泛關(guān)注。
李錦認(rèn)為，“石油行業(yè)關(guān)系國計民生，是混改中難啃的硬骨頭之一，以前難有聲響，現(xiàn)在中石油成為本輪混改以來第一家改革方案成形的壟斷性央企，起到了示范作用。在攻克石油行業(yè)這個難題之后，其他許多領(lǐng)域都會隨之邁開混改步伐。”
混合所有制改革一直在路上。此次中央經(jīng)濟工作會議提出“混合所有制改革是國企改革的重要突破口”，意在以民企靈活的市場機制和創(chuàng)新管理體制引入國企，開出一劑更有針對性和療效的混合所有制改革“藥方”。
繼中車之后,又一央企“巨無霸”中國電建即將登臺.1月13日,中國電力建設(shè)股份有限公司(簡稱“中國電建”)發(fā)布公告稱,“在國企改革推進過程中，壟斷領(lǐng)域的混改是難啃的硬骨頭，這些領(lǐng)域混改的啟動對整個混改乃至國企改革起著牽引作用，這兩年將是攻堅之年。”李錦說。
民營資本如何撬動混改動力
中國電建在“瘦身”,這兩家設(shè)計院也合并重組了!無獨有偶。日前，地方國企云南白藥在停牌5個多月后發(fā)布混改方案，在云南白藥的控股股東白藥控股層面引入新華都，新華都增資254億元獲得白藥控股50％的股權(quán)。此次云南白藥控股股東的混改規(guī)模之大、推進速度之快、審批效率之高均為行業(yè)少有，“白藥模式”成為國企混改突破新樣本。
李錦告訴中國青年報·中青在線記者，云南白藥拿出了一半的股權(quán)用于改革，是一個重大的突破。“過去在民資和國資混改過程中，如果民資占比大于國資，就可能出現(xiàn)國資流失問題；如果國資占比大于民資，又會出現(xiàn)民資沒有話語權(quán)問題，這次各自占一半是博弈的結(jié)果，也是混改過程中深層矛盾的體現(xiàn)。”
中國電建內(nèi)部重組又出大招實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置.在這種大背景下,近日,中國電建又分類施策,啟動了一場涉及8個成員企業(yè)的內(nèi)部重組整合.隨之而來的問題是，民營資本向來以收益最大化為前提，如果國企本身經(jīng)營困難，或者很難在經(jīng)營中取得話語權(quán)，民營資本有何動力參與混改？
毋庸諱言，民營資本對于“混改”仍存擔(dān)憂。在李錦看來，混改要率先拿出實際行動，完成國有資本與民間資本、社會資本、外資資本的混合。同時，民營資本參與是混合所有制改革的基礎(chǔ)條件，要加強對民營資本的保護，為民營企業(yè)家給出“定心丸”，才能提高他們參與國企改革投資的積極性。
事件具體內(nèi)容：據(jù)中國政府采購網(wǎng)公告，中國電建(601669)近日分別預(yù)中標(biāo)紅河州建水(個舊)至元陽高速公路、石林至瀘西高速公路(紅河段)項目政府和社會資本合作(PPP)，并成為成都軌道交通18號線工程PPP項目第一中標(biāo)候選人，這兩個項目投資金額分別為231.34億元和347億元，合計金額約578.34億元，占公司2015年營收的27.4%。此外有業(yè)內(nèi)專家分析，根據(jù)國資委此前的規(guī)劃，年內(nèi)央企戶數(shù)有望整合到百家之內(nèi)，混改試點及員工持股試點也有望年內(nèi)啟動。
公司是我國乃至全球綜合性建設(shè)集團之一，為特大型綜合性工程建設(shè)企業(yè)集團。國家“一帶一路“戰(zhàn)略和公司優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)的部署有望促成公司發(fā)展拐點。
中國電建“無先例”重組方案出爐擬整合168億水風(fēng)電資產(chǎn)二級市場走勢：該股今日強勢上漲，后市有望繼續(xù)沖高。.中國電力建設(shè)集團有限公司（簡稱：中國電建）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2011年年底在中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個�。ㄊ小^(qū)）電力勘測設(shè)計、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建的國有獨資公司。公司擬向大股東電建集團發(fā)行股份，購買中國水電顧問集團、北京設(shè)計院等8家公司100%股權(quán)，資產(chǎn)預(yù)估值合計為168.3億元。這是近期央企重組中涉及資產(chǎn)規(guī)模最大的一例，重組完成后，公司合計占有我國約80%的水電設(shè)計市場份額。中國電建股票今日復(fù)牌。
如此大手筆的并購重組，引發(fā)市場評論——“此舉意味著我國電力工程領(lǐng)域的設(shè)計施工一體化的巨無霸型龍頭企業(yè)誕生”。
“央企合并重組”、“行業(yè)巨無霸”是近期的高頻詞匯。輿論普遍認(rèn)為，2015年將是國企改革的“落地年”，作為國企改革的重要手段之一，合并重組潮也將隨之再起。
中國電建重組方案獲批最近，我們對進行了深入報道，本信息由網(wǎng)友提供。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦曾表示，未來，由國資委監(jiān)管的112家央企可能會重組為30到50家左右。這是未來5至7年之內(nèi)國企改革將要實現(xiàn)的目標(biāo)，屆時目前的央企將有一半以上不再控股。2015年下半年，將出現(xiàn)一個比較大的國企兼并重組浪潮。中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離單位劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行，標(biāo)志著歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，標(biāo)志著中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。國資委主任、黨委書記王勇、國家發(fā)改委副主任彭森出席會議并講話，電監(jiān)會、財政部、國家能源局、工商總局等有關(guān)部委負(fù)責(zé)同志出席，國資委副主任黃淑和出席，邵寧宣讀了國務(wù)院有關(guān)批復(fù)，國資委副主任金陽宣布了有關(guān)人事任命。
中國電建資產(chǎn)重組方案獲國資委批準(zhǔn)電力工程巨無霸誕生改革重組后的兩家新公司形成了完整業(yè)務(wù)鏈，總資產(chǎn)和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設(shè)專家和技術(shù)人才，掌握著前沿的電力建設(shè)技術(shù)，產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強，在中央企業(yè)中的地位將明顯提升，在行業(yè)發(fā)展中的影響力和帶動力將顯著增強。
新成立的中國電力建設(shè)集團有限公司（中國電建）和中國能源建設(shè)集團有限公司（中國能建）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設(shè)集團有限公司由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司河北、吉林、上海等14個�。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工數(shù)20.27萬人。中國能源建設(shè)集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司北京、天津、山西等15個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工數(shù)16萬人。兩家新集團公司的組建，實現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造、項目運營一體化整合，使我國電力建設(shè)行業(yè)具備了全產(chǎn)業(yè)鏈國際競爭能力，有效增強了電力建設(shè)企業(yè)的綜合實力和開拓國際市場能力。
中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)。中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司成為中國電力建設(shè)集團有限公司的全資子公司，中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司成為中國能源建設(shè)集團有限公司的全資子公司，不再列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的企業(yè)名單。
醞釀了三個多月的中國電建重組終于在昨日“塵埃落定”.4月23...國務(wù)院國資委原則同意公司本次資產(chǎn)重組的總體方案.新成立的中國電建董事長為范集湘，原為中國水利水電建設(shè)集團公司總經(jīng)理。新成立的中國能建董事長為楊繼學(xué)，原為中國葛洲壩集團公司總經(jīng)理，中國葛洲壩集團股份有限公司董事長。
相關(guān)資料：
中國水利水電建設(shè)集團公司（Sinohydro Corporation）是中央管理的、跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是中國規(guī)模最大、科技水平領(lǐng)先、最具實力、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電建設(shè)企業(yè)。具有國家施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)、對外工程承包經(jīng)營權(quán)、進出口貿(mào)易權(quán)、AAA級信用等級，被商