卓有成效管理者讀后感，卓有成效的管理者，卓有成效的管理者心得的消息引起大家議論，《卓有成效的管理者》是彼得.德魯克先生非常有名的一本書，也是我閱讀的第一本真正意義上的專業(yè)管理書籍。整本書讀起來非常暢快和享受，完全沒有我所想象的難懂和晦澀。不過我也意識到，道理可能很好明白，但是要在實踐中做到卻不是一件容易的事情。
記下自己的一些讀后的體會，也希望以后自己在實際工作中能后好好實踐書中所得，管理的知識只是停留在書本的話，根本毫無作用，也就違背了本書中所強調的有效性。目前我還不是一個組織管理者，我并沒有直接管理的下屬，但我就是自己的CEO，需要把自己更好的管理。德魯克先生所講，與之前學習的個人管理的許多觀點相同（可能都是和德魯克學習的吧），也加深了我對于個人以及組織管理的認識。
核心觀點
本書的核心觀點，非常簡單，卻是力度十足
管理者必須卓有成效
卓有成效是可以學會的
如何卓有成效
管理好時間
集中于貢獻上
用人所長
要事優(yōu)先
有效決策
管理的內容有很多，繁冗而復雜，可能的情況千變萬化。常常因為事物的繁多，被遮蔽住雙眼，但這幾條核心觀點能帶人直指問題的所在，并給人以希望。
整本書所講述的內容都十分務實，可能有一些例子與目前的時代已經不符，但是基本的原理和精神都沒有變化，世界上許多事情都是在一遍遍的重復，缺少的是對于真相的了解。
本書的重點在于卓有成效，對于管理者來說，在卓有成效之前還有一個很重要的問題，就是要在正確的道路上卓有成效。這是不論是組織還是個人都需要花費很多精力去注意的一點。
我的思考
一個有效的管理者的表現(xiàn)
一個有效的管理者，或者說一個有效的人，不應該是看上去忙碌得應接不暇的。如果每天都是忙得暈頭轉向，我想最好的辦法是靜下來思考一下為什么，是什么地方出了問題，有沒有可以改進的方法。在醫(yī)院工作時，就體會到這個問題，有些住院醫(yī)生每天都在抱怨，抱怨自己忙到一刻不停，但同樣的工作，有些醫(yī)生卻還能夠抽出一定的時間去做一些別的事情。這其中一定是有一些差別的，可以用德魯克先生所提的5點方法去審視一下自己的工作。還有一點，做事情前先思考，這也是常常容易范的一個簡單錯誤。
一個有效的管理者，人際關系不會處理得過于復雜。簡單高效的交流是保持有效性的一個重要環(huán)節(jié)。我傾向于不論工作還是個人，對于人際關系的處理都保持簡潔。原則很簡單，平等互利，不要去想著從別人那里占什么便宜，而是多去想想如何利用知識和勞動去創(chuàng)造價值，讓自己和他人都獲得應得的利益。
卓有成效是可以學會的，同時卓有成效也不是天生的
有效性這個東西，在復雜的外部環(huán)境和有效的資源下，即使是再有天賦的人，也是不可能一次達到最高效的狀態(tài)。所以我覺得卓有成效是可以學會的這句話，其實是應該這么說，卓有成效是學會的，每個人都是學會的。
決策一直是很困難的，并且剛開始的時候很難斷定是否有效
這個觀點與德魯克先生對于決策的要求可能有那么一點相悖，但確實是我在閱讀以及結合實際之后的體會。書本中舉了一些成功決策的例子，但是反過來看，這并不能說明這些決策就是有效的，如果這些決策失敗了，這些例子也就不成立了。
越為重要的決策，對于時效的要求會越低，因為管理者需要結合更多的事情和思考來做出決策。而越為重大的決策，想要看出效果的所需的時間越長，在這期間保持決策的執(zhí)行力也是一個很困難的事情。
知易行難，做到卓有成效，只能是在實踐中不斷的提高，直到養(yǎng)成一種思維、一種習慣，成為自己的一部分。篇一：《卓有成效的管理者》讀后感
雖然本書所介紹的是如何在工作中成為一個卓有成效的管理者（尤其是在企業(yè)內部），但在現(xiàn)實生活中，我們也越來越多地參與到管理中來。在班級里，社團里，與他人的合作中，點點滴滴都在考驗我們的管理技能。透過這本書，我了解到，無論我們扮演的角色為何，我們都必須讓自己卓有成效，如書中某句話所言：由平凡人來做不平凡的事業(yè)。
感觸最深的是關于“貢獻”的說法。在生活中，很多時候，很多人在自己所處的位置上庸庸碌碌，茫然不知所措。若是懂得時常自省：我能為他人，為組織貢獻什么，那么困境也就逐漸明朗，態(tài)度也日益積極。是的，這是一個講求貢獻的時代，作為下屬的需要思考如何幫助上司做得更好，而上司則需思考如何發(fā)揮下屬的長處。唯有如此，組織才能前行在發(fā)展的道路上。亦正是：你不是一個人在戰(zhàn)斗。學習如何讓自己更卓有成效，謀求的不僅是個人的一枝獨秀，而是團隊的蒸蒸日上。
品味經典，與大師進行穿越時空的對話，總是能讓人在字里行間發(fā)掘到閃光的智慧，在博大精深的管理學面前，我們仍舊是稚童，而各位大師帶領我們通往深處。
卓有成效的管理者讀后感篇二：《卓有成效的管理者》讀后感
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推薦的書，看起來卻沒有太深刻的感受，可能是我還沒有到達看這本書的地位。
其中最產生共鳴的部分，就是書中所說的“對時間的管理”。上班以來，一直覺得浪費了很多時間，尤其是在年底總結2009年一年的情況時，覺得自己好像什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆匆溜走，做飯，吃飯，上網，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時候了�；叵肫饋恚刻焱砩弦簿湍芸瓷蟽蓚�完整的英語新聞，和朋友聊聊天，前段時間在網上種菜偷菜，現(xiàn)在回想確實浪費了很多的時間，沒有任何收獲。很多時候也意識到自己正在浪費時間，卻提不起精神去做該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最好讓別人幫忙記錄自己的時間，我想如果真能找到一個人幫我記錄時間，我一定會大吃一驚，自己曾經浪費的時間。
還有就是“要事優(yōu)先”的原則，回想起來我總是無法掌握此原則，好像總是被周圍的環(huán)境所牽制，尤其上班以后，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情，如翻譯資料、看書、學習，可是總是迫于辦公室嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來�，F(xiàn)在真的對此很煩惱，很多時候都有力不從心的感覺，明明很想做一件事情，卻總是一再耽誤。
另外書中提到“要把眼光集中在貢獻上”，這一思想確實給了我很大的啟發(fā)。在工作中，這種思想可能會更讓人容易得到滿足，也更容易讓人保持奮斗的激情。其實這句貌似口號的一句話，并不是告訴人們要多么無私，可能更多的是告訴人們怎樣調整自己的心態(tài)，使自己能夠保持一種激情，從而產生更高的效率。
至于其它更多關于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是很多，畢竟眼前我的首要任務是把自己先管理好。從現(xiàn)在起，應該嚴格給自己一個時間的限定，按照自己的計劃去進行，避免浪費更多的時間。還有保持好的心態(tài)，不要受外界環(huán)境所影響。收心�。�！
WiseMedia
篇三：《卓有成效的管理者》讀后感
最近讀了管理大師彼得—— 德魯克《卓有成效的管理者》一書，參照自己的工作經歷，感覺受益良多。
天生的管理天才很少，而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者，是需要后天學習和錘煉的。正是基于此，德魯克通過簡單、通俗的語言和案例告訴我們如何成為一名卓有成效的管理者，給無數(shù)還在朦朧中摸爬的人以啟迪。
管理者要管人，但是如何管人，卻有很大的學問。一個卓有成效的管理者善于用人所長。生活中，我們常常聽到這樣的抱怨，誰誰有什么毛病、嫉妒心強、不夠勤快、或粗心大意、缺少智謀等等，卻很少聽到領導贊揚自己的下屬。事實上，每個人或多或少都有一些這樣或者那樣的小問題，但也都有其擅長或優(yōu)點。作為一名管理者，最重要的是要發(fā)現(xiàn)下屬身上的閃光點并將其優(yōu)點發(fā)揮出來，揚長避短。
有效的時間管理也是很多管理者面臨的頭疼問題。很多管理者面對開不完的會議、出席不完的應酬、處理不完的瑣事事物，常常抱怨自己的時間不夠用。德魯克告訴我們要統(tǒng)籌好自己的時間，消除浪費時間的活動，統(tǒng)一安排好自己可以支配的時間；除此之外，還要按照事情的輕重緩急、要事優(yōu)先，告訴我們集中一個有效的時間辦理一件重要的事情等技巧，讓我們在處理問題的時候更加從容。
莘縣信息港sxxxg.com消息顯示
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。盛年不重來，一日難再晨；及時當勉勵，歲月不待人。這些都是我國膾炙人口、啟迪我們珍惜時間名句。既然時間寶貴，那么我們就要珍惜時間，安排好自己的工作，規(guī)劃好自己的人生。
作為一名管理者需要經常面臨決策和選擇。做決策和選擇往往有時候很困難，德魯克結合自己的經驗，總結了決策的五個要素，供我們在決策時候參考；同時，他要我們在決策過程中要關注反對者的意見，從不同的觀點中汲取營養(yǎng)，從另一個方面讓我們的決策和選擇更加全面，減少失誤的幾率。
我國歷史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意見的典范，唐太宗就是這樣的開明君主。有一次，唐太宗問魏征說：“ 歷史上的人君，為什么有的人明智，有的人昏庸？” 魏征說：“ 多聽聽各方面的意見，就明智；只聽單方面的話，就昏庸。他還舉了歷史上堯、舜和秦二世、梁武帝、隋煬帝等例子，說：” 治理天下的人君如果能夠采納下面的意見，下情就能上達，他的親信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼聽則明，偏聽則暗”講的也是同樣的道理。
同類圖片新聞