在騰訊注資時，Kakao Talk的狀況可謂喜憂參半：它的用戶量已達4200萬，而彼時韓國總?cè)丝谝膊庞?000萬。但是，Kakao Talk遲遲沒有找到合適的商業(yè)模式，三年間虧損額從900萬美元暴增至8000萬美元。
騰訊的入股，首先打消了Kakao Talk賣廣告、賣表情的“屌絲”想法，全面轉(zhuǎn)向手機游戲。2012年7月，Kakao Talk推出游戲平臺，上線三個月的總收入接近5160萬美元，成功扭虧為盈。其中，類似《寶石迷陣》的消除類休閑游戲Anipang上線不到三個月，下載量逼近1600萬，每日創(chuàng)收近2億韓元(約合人民幣114萬元)。
或許，正是這一商業(yè)模式實驗的成功，才促使騰訊最終下定決心，讓微信先從游戲做起。更妙的是，國內(nèi)市場并不存在類似日本GREE和Mobage(已經(jīng)入華，但尚未占據(jù)優(yōu)勢地位)的業(yè)已成熟的手機游戲分銷平臺，這意味著微信在手機游戲市場近乎一馬平川。
目前，國內(nèi)手機游戲廠商非常依賴蘋果App Store應用商店，以及安卓市場等第三方Android應用商店。微信的入局，將為這些游戲廠商提供全新的到達渠道，而強互動的3億用戶更是讓微信游戲平臺具有了天然吸引力。
讓我們算一筆賬：目前微信擁有3億用戶，假如其中1%轉(zhuǎn)化為游戲付費用戶，就有300萬人。根據(jù)騰訊披露的官方數(shù)據(jù)，高級休閑游戲的月均ARPU(每用戶平均收入)為60至120元。取最低值60元計算，微信游戲每月創(chuàng)收可達1.8億元。參考Kakao Talk的分成方案(50%歸游戲開發(fā)商，30%歸應用商店，20%歸Kakao Talk)，騰訊每月可從中獲利3600萬元。
而這只是一個保守的估計�！恫遏~達人》開發(fā)商觸控科技CEO陳昊芝認為，微信游戲平臺的收入在三個月之內(nèi)就可以達到5億至10億元。
與真金白銀的利潤相比，微信游戲平臺最大的想象空間，在于騰訊有望藉此在移動互聯(lián)時代打造一個完善的生態(tài)系統(tǒng)，而微信將取代QQ成為第二核心。換句話說：騰訊將拿下移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票。
對于游戲平臺本身，可供探討的并不多：騰訊已經(jīng)明確先做休閑類游戲，并免費提供下載。這意味著，微信將沿革騰訊在PC端的慣常做法，采取“免費游戲+收費道具”的運作模式。而如何收費，將是為微信游戲平臺最值得玩味的結(jié)點。
在微信商業(yè)化的第一階段，最大受益者是騰訊主管游戲開發(fā)的互動娛樂事業(yè)群，也包括第三方游戲公司。但騰訊旗下的支付業(yè)務——財付通也有望從中分一杯羹，成為生態(tài)系統(tǒng)的最后一環(huán)。它的潛力絕非僅限于在微信平臺上購買游戲道具；一旦游戲趟出一條路，騰訊的其他產(chǎn)品將很容易在微信內(nèi)部復制出新的生態(tài)鏈條，覆蓋更多細分人群。
這樣，騰訊圍繞微信培育的移動生態(tài)系統(tǒng)隱然成形。正如過去10年間，微信也將成為騰訊未來移動產(chǎn)品的主要入口和流量來源。
至今對商業(yè)化心存抵觸.但他的微信,甚至可以說，微信讓騰訊具備了與三大電信運營商扳手腕的最大本錢。如果用戶把移動生活的方方面面， 包括通訊、社交、游戲、購物等等，全都搬到了騰訊的一款應用程序上，那么騰訊即使不申請?zhí)摂M運營商牌照，卻也有膽氣以此自比了。
到那時，或許我們會發(fā)現(xiàn)，微信播下了游戲的種子，卻為整個騰訊澆灌出了一座移動生態(tài)系統(tǒng)的花園。
微信讓騰訊具備了與三大電信運營商扳手腕的最大本錢。如果用戶把移動生活的方方面面， 包括通訊、社交、游戲、購物等等，全都搬到了騰訊的一款應用程序上，那么騰訊即使不申請?zhí)摂M運營商牌照，卻也有膽氣以此自比了。
據(jù)媒體報道，日前，微信商業(yè)化，為何游戲先行？事件引起了網(wǎng)友的討論，大家希望用法律的手段來解決此事。到那時，或許我們會發(fā)現(xiàn)，微信播下了游戲的種子，卻為整個騰訊澆灌出了一座移動生態(tài)系統(tǒng)的花園。