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按易觀智庫發(fā)布的2014年Q3中國零售市場監(jiān)測報(bào)告，在線上B2C領(lǐng)域，天貓以52%的份額領(lǐng)跑，緊隨其后的是京東商城的18.1%，其他如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購、唯品會(huì)、一號店、亞馬遜、凡客等的份額大多在1%在5%之間，市場地位越發(fā)邊緣化了。幾年來，中國電商能想到的促銷，能突破的底線，能忽悠的公關(guān)，能甩掉的的節(jié)操差不多全用完了，在阿里天價(jià)市值的光環(huán)背后，還有二線電商的位置嗎？二線電商，必須為自己抓住一切能夠抓住的機(jī)會(huì)二線電商的獨(dú)白：世界很好 但我們慘烈。二線電商的獨(dú)白：世界很好 但我們慘烈的消息引起大家議論，
陷入沼澤的人都有求生本能，但盲目掙扎的結(jié)果往往是越陷越深。
二線電商的真正悲哀在于所有眼球和話題都被巨頭們霸占了，馬云和他的伙伴們通過各種場合傳播“阿里巴巴夢”，比如到2019年，阿里要帶動(dòng)1億人就業(yè)，中國的電商企業(yè)大約有2.5萬家，個(gè)人網(wǎng)店有1365萬家，馬云很善于在這個(gè)最大的市場中描摹未來，他還強(qiáng)調(diào)分享、公平和共贏，“做任何生意，必須想到3W，Win，三個(gè)Win，第一個(gè)Win，是客戶Win，你做任何事情，客戶首先要贏，第二個(gè)Win，合作伙伴一定要贏，第三你要贏。三個(gè)W，你少一個(gè)W，找不到這個(gè)網(wǎng)頁，三個(gè)贏，你少中間任何一個(gè)贏，這個(gè)生意沒法做下去。“很顯然與馬云相比，二線電商們至今仍沒想好如何包裝和介紹自己。這就是一個(gè)巨大的差距二線電商的獨(dú)白：世界很好 但我們慘烈。晚間消息，事件落下帷幕，今年不同往年，今年的二線電商的獨(dú)白：世界很好 但我們慘烈內(nèi)容，引起了網(wǎng)友熱烈反響。
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