朱新禮女兒朱新禮的公子朱勝華每一天都是新的開始，我們每天早晨迎來新的一天。近日回到班上，同事們在聊的事情，真是屌爆了。朱新禮（1952年5月—），山東沂源人，匯源集團創(chuàng)始人，北京匯源飲料食品集團有限公司董事長，中國匯源果汁集團有限公司董事長，中國農業(yè)大學客座教授、MBA導師。先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“改革開放30年中國飲料業(yè)突出貢獻獎”、“中國改革開放30年輕工業(yè)領軍人物”、“CCTV2008中國經濟年度人物”等殊榮。
2014年，朱新禮入圍2014年度華人經濟領袖。
個人履歷編輯
1952年5月，朱新禮出生在山東省沂源縣
1974年至1988年，先后擔任山東省沂源東里工業(yè)集團總經理、山東永新實業(yè)公司總經理
1988年至1991年，山東經濟管理干部學院、中共山東省委黨校進修
1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任
1992年，辭職下海，創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司
1993年初，在德國食品博覽會上簽下500萬美元濃縮果汁出口合同，由此掘得第一桶金
1994年，創(chuàng)立北京匯源食品飲料有限公司
1996年，劉先銀在中國林業(yè)報撰文提出了匯源果汁“山區(qū)綠化，農民致富，國家創(chuàng)匯”的發(fā)展戰(zhàn)略
1998年，開始面向全國布局建廠
2007年2月，匯源果汁在香港聯(lián)交所主板上市
2009年，可口可樂并購案被否后，調整匯源發(fā)展戰(zhàn)略
2012年1月，確定匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農業(yè)三大產業(yè)板塊的管理架構和發(fā)展目標
2013年，繼續(xù)加強匯源果汁的行業(yè)領先地位，匯源百分百果汁和中濃度果汁飲料的全國市場份額分別達到56.0%及45.2%。
人物事跡編輯
創(chuàng)建匯源
1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農豐產不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農干脆砍掉果樹再去種糧。
1992年春天，小平同志的南巡講話猶如一股春風吹遍祖國大地。機遇和責任激勵大批有志之士涌入商品經濟的大潮。朱新禮也毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農闖出一條致富之路。
“我當時接手的是一個負債千萬元、停產多年、已經倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，買外國人的設備，加工產品賣給外國人，去掙外國人的錢。”朱新禮回憶說。
1993年，第一批濃縮蘋果汁生產出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著山東大煎餅，去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，就每天在賓館用山東煎餅充饑。優(yōu)質的產品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。當價值500萬美元的濃縮果汁出口訂單拿回工廠時，許多人仍不敢相信這是事實。此后，匯源濃縮果汁相繼出口到30多個國家和地區(qū)。
朱新禮并沒有滿足于打開了濃縮果汁國際市場，他還要創(chuàng)建工廠，灌裝果汁飲料，開拓國內市場。1994年10月，朱新禮帶領30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。對此，家人和員工都十分不理解：剛過了幾天安穩(wěn)、舒服的日子，又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險？但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農帶來更多實惠，就要把事業(yè)做大；要想把事業(yè)做大，就要走出大山。
北京擁有獨特的地理、交通、信息、人才、市場等優(yōu)勢，到北京創(chuàng)業(yè)是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當年的想法：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。在北京創(chuàng)業(yè)的日子里，我們30多個人夜間是車間工人，白天是營銷人員，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，但我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產品。”
經過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字一步步叫響了京城，叫響了全國。隨著企業(yè)名聲越來越大，匯源加快了發(fā)展的步伐。
資本運作
對賭德隆，成為唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)
2000年，德隆主動找上匯源，多次邀請朱新禮去新疆考察番茄種植、加工基地。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現(xiàn)金出資控股51%，匯源則以資產出資持股49%，雙方共同組建了合資公司——北京匯源�；パa效應在合資一年半后很快顯現(xiàn)出來。借助北京匯源的平臺，德隆在飲料領域與國內數(shù)家巨頭展開了收購兼并的談判。這期間，匯源在全國密集投資建廠，初步完成了果汁產業(yè)的整體布局。
2003年，德隆系出現(xiàn)資金鏈危機。德隆和匯源在上海展開了拉鋸式談判。德隆看好現(xiàn)金流充裕的北京匯源，提出了全面收購計劃，擬以7倍于合資公司年利潤的價格收購匯源集團所持的北京匯源49%的股權，并于三年后支付全部款項。
朱新禮則有針對性地提出，用最短時間以現(xiàn)金回購德隆所持股權。兩天后，朱新禮籌集到了所需現(xiàn)金，重新將北京匯源攬回懷中。而匯源也因此成為最早、也是唯一從德隆系“全身而退”的企業(yè)。
牽手統(tǒng)一，聯(lián)合達能，完成香港上市
2005年，匯源與統(tǒng)一集團簽定了組建合資公司協(xié)議。匯源集團分拆其果汁產品業(yè)務，統(tǒng)一集團斥資3030萬美元、約合2.5億人民幣，雙方共同組建“中國匯源果汁控股”，統(tǒng)一集團持有合資公司5%的股權。與15個月前回購北京匯源51%控制權支付的5.3億元人民幣相比，此次合資的升值幅度高過400%，業(yè)界驚呼為“天價”。匯源借此充實了資金鏈，完善了營銷網絡。
2006年，匯源大力引入法國達能、美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金，出售35%的股權，價格是2.2億美元。匯源總價值由此飆升到近6.28億美元。
2007年，匯源果汁在香港聯(lián)交所成功上市，上市當日股價大漲66%。匯源也借此實現(xiàn)了與國際資本平臺的成功對接。
2008年，可口可樂要約收購匯源果汁全部已發(fā)行股份(66%)，出價約24億美元。匯源總價值再度飆升到36.36億美元。不到十年時間，朱新禮通過資本跳板，實現(xiàn)了匯源資產增值50倍以上。
可口可樂收購匯源果汁事件
2008年9月3日,可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯(lián)合宣布：將以總價179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本以及匯源全部未行使可換股債券；注銷匯源全部未行使購股權，提出自愿條件現(xiàn)金收購建議。這成為可口可樂當時在中國、也是在其發(fā)展史上除美國之外的最大的一筆收購交易。
時任可口可樂首席執(zhí)行官及總裁的穆泰康在第一時間表示：“匯源在中國是一個發(fā)展已久并且成功的果汁品牌，對可口可樂中國業(yè)務具有相輔相成的作用。”
在可口可樂宣布收購匯源果汁后，國內迅速掀起了一場軒然大波。網上一項由近7萬名網民參與的調查顯示，高達82%的網民反對可口可樂收購匯源果汁。
2009年3月18日，商務部發(fā)布消息，否決可口可樂收購匯源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實施之后商務部首次否決的外資收購案，也意味著當時金額最大的外資企業(yè)全資收購中國企業(yè)的交易案以否定的形式被畫上了句號。
中國社科院法學所研究員、《反壟斷法》立法起草專家組成員王曉曄表示，反壟斷的審查將需要非常專業(yè)的判斷。在審查并購的時候，首要一步是界定“相關市場”。簡單地說，就是在計算市場份額的時候以哪個市場作為“分母”。比如，是以軟飲料市場作為“分母”，還是以果蔬汁市場作為“分母”。其實，在整個飲料市場內，匯源被并購部分所占份額是很小的。資深財經媒體評論人張庭賓表示，在網上調查中，很多人都反對這樁并購案，可能沒有多少人真正從反壟斷與維護經營者，特別是作為出賣方的匯源的正當競爭利益的角度去考慮，似乎是一種揮之不去的殖民恐懼在起作用——把一個外國企業(yè)對中國企業(yè)的并購看成了事關國體的大事。實際上，將自己的企業(yè)經營好，尋求被并購，找個好婆家，也是經營者參與競爭的一種結果和出路。不批準可口可樂并購匯源，其實也意味著不同意匯源找個好婆家，匯源也許就此失去了一次發(fā)展和上臺階的機會。
但作為當事人的朱新禮，在多年后接受采訪時說：我認為那是一個機會，如果我們把25億美元從美國人手里拿過來，如果投到中國的現(xiàn)代農業(yè)的話，就能幫助很多農村、農民實行規(guī)模化經營，科技化經營，品牌化經營。同時，我們還能借助可口可樂的平臺，把中國的新鮮水果和濃縮果汁
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